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EMPRESA DO SECTOR DE GESTÃO DE RESÍDUOS
Consultoria Organizacional – Planeamento Estratégico / Controlo de Gestão / BSC

O CONTEXTO DO CLIENTE
Uma empresa em expansão no sector de Gestão de Resíduos encontrava-se num momento em que a crescente complexidade das suas operações exigia maior rigor na gestão estratégica e no acompanhamento do desempenho. A empresa reconhecia a necessidade de melhorar a qualidade da informação financeira e operacional, reforçar processos internos e estabelecer uma visão estruturada que orientasse o seu crescimento de forma sustentável.
O DESAFIO DO CLIENTE
A empresa enfrentava limitações significativas na sua capacidade de planear e monitorizar o desempenho. Não existia um Plano Estratégico formal que orientasse as equipas, nem instrumentos de controlo de gestão que permitissem acompanhar objetivos, medir resultados ou corrigir desvios. A ausência de um sistema de monitorização contínua dificultava a tomada de decisão e comprometia a eficiência operacional.
A SOLUÇÃO ID SERVIÇOS
A intervenção iniciou-se com a construção de um Plano Estratégico completo, sustentado por um diagnóstico rigoroso e pela definição de objetivos claros e mensuráveis. Foram criados indicadores de desempenho ajustados às áreas operacionais, permitindo estabelecer uma base sólida para a monitorização futura. Este trabalho foi reforçado pela implementação de um Balanced Scorecard, que transformou a estratégia em ação e introduziu um mecanismo estruturado de acompanhamento contínuo. Em paralelo, foi desenvolvido um Plano de Negócios robusto, com projeções de receitas, custos, investimentos e cashflows. A intervenção integrou ainda um modelo de acompanhamento periódico, concebido para promover disciplina operacional, identificar desvios e estimular a melhoria contínua.
O IMPACTO NO NEGÓCIO
A empresa passou a operar com maior eficiência e segurança, beneficiando de processos padronizados e de informação fiável que reforçou a capacidade de tomada de decisão. As equipas passaram a trabalhar de forma mais alinhada, com responsabilidades claras e objetivos bem definidos. A empresa ganhou uma visão estratégica de longo prazo, suportada por ferramentas de gestão que promovem crescimento sustentável, capacidade de antecipação e melhoria contínua.